波士顿咨询集团(BCG)与Fashion for Good联合发布的《2025年时装行业扩展新一代材料》报告,聚焦新一代(Next-gen)材料在时装行业的规模化应用,剖析行业挑战、市场潜力及品牌行动路径,为行业可持续转型提供指南。
报告指出,材料是时装行业核心,占行业总排放量92%、服装成本15%-60%(奢侈品15%-25%、大众市场最高60%)。当前行业面临多重挑战:气候变化致天然纤维供应波动,如巴基斯坦棉花产量创30年新低、澳大利亚羊毛因干旱预计减产30%;地缘政治扰乱供应链,乌克兰战争延误亚洲原料进口、美对华加征关税加剧 sourcing 难度;法规趋严,荷兰要求2027年服装含5%纺织再生料且逐年递增,法国对非环保设计服装收每吨超0.06美元费用;包装业对PET瓶需求增加,挤压纺织业回收原料供应。
新一代材料是破局关键,指处于商业化初期、需技术优化的创新材料,如纺织再生聚酯、实验室培育棉花等,能深度解决可持续问题。预计2030年其市场规模达1300万吨,占纤维市场8%(2024年仅1%),但需求仍将超供应。其中,纺织再生技术是增长主力,生物合成材料因性能与成本问题需突破,培育棉花短期难替代传统棉花,棉化韧皮纤维在牛仔领域有潜力。成本方面,新一代材料需通过规模化降至与传统材料持平,参考氨纶、莱赛尔等材料案例,规模化可大幅降价。
品牌需从个体与集体层面行动。个体层面,激活需求、成本、资本三大杠杆:需求端制定明确计划与公开目标,如Inditex与Ambercycle签7300万美元采购协议;成本端统一材料标准、深化供应链合作,如Circulose聚焦30%MMCF混合标准;资本端通过联合研发、股权投资支持创新,如Inditex设5200万美元材料创新基金。集体层面,可联合扩大需求,如Circ的Fiber Club聚合品牌订单降本15%-20%;共同解决资金问题,如Fashion for Good推出的NGTI计划集体补贴成本;协同优化供应链,整合废料资源;推动政策支持,参与制定激励政策。
报告强调,2030年是关键节点,行业需加快行动。品牌需将新一代材料纳入核心战略,个体行动明确方向,集体行动放大成效,方能推动材料革新,实现可持续与商业双赢。